自去年以来，青都旅游公司从股份制改革改造入手，创新管理体制和运营机制，激发了企业活力，在股改一周年之际传来令人振奋的消息。2017年公司总收入突破亿元大关，增幅达127%，净利润超过 3200万元、缴纳税收超过3000万元，利润税收双翻番，各项经济指标均取得突破性增长，跻身成为市域内龙头旅游企业。
——以股份制改造为突破口，推动规范运作。通过整合青城前山索道、青城前山和古城观光车、白果巷商业房产、水乡人家酒店和丽锦酒店等市域内国有优质旅游资源，实施资产、债务、人员重组，将原以广告业务为主，注册资本仅150万元的成都天乙影视广告有限责任公司改组为拥有旅游交通、酒店、商业、广告等多元化业务的资产规模达5亿元的成都市青城山都江堰旅游股份有限公司。通过股份制改造，构建完善集股东会、董事会、监事会、经营层为一体的法人治理结构，充分发挥“三会”和经营层的职责，实现科学决策，促进规范运营和管理。
——改革营运机制，提升经营能力。对原有观光车和索道业务形成标准化管理体系，优化管理流程。调整观光车旺季作息时间 “上一休一”为“上二休一”，新增熊猫特色观光车，对索道更新设施设备，研究增设自动售票系统，探索建立索道排队排号系统，合理配置和提升运力。同时制定目标考核管理办法，按季考核，实行目标考核与绩效挂钩，末位淘汰。从运营机制上改革，激发活力。
——改革用人机制，激发员工积极性。通过公开招聘、引进、调剂的方式引入了一批有管理能力、想做事、敢干事的管理层和员工到公司工作。对索道、观光车等业务原有的员工按照意愿承接，统一签订劳动合同，购买“五险一金”，打破身份差别和录（使）用不规范的壁垒。通过实施中层干部竞争上岗和员工岗位双向选择的方式定员定岗，真正实现同工同酬的同时让员工有上升空间，激发员工积极性。
改革永远在路上。未来公司将以优化股权结构为重要抓手，突破体制障碍，打破业务发展瓶颈，做好优质旅游资源股权并购、项目投资和招引，打好提升经营效益的攻坚战，加快推进公司最终实现IPO上市。
